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Cartera IIRSA
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¿Cómo se conformó la cartera de proyectos IIRSA?. ¿Cómo está compuesta la Cartera de Proyectos IIRSA?. ¿Cuál es el procedimiento para que un proyecto se incorpore a la Cartera de proyectos IIRSA?. ¿Qué implica que un proyecto esté incluido en la Cartera de Proyectos IIRSA?. ¿Cómo se puede obtener información específica sobre un proyecto de la Cartera IIRSA? (estado de situación, financiamiento, etc.). ¿Qué es la Agenda de Implementación Consensuada y cuál fue el procedimiento de su conformación?. ¿Cuáles son los proyectos de la Agenda de Implementación Consensuada que están siendo ejecutados?. ¿Qué es el Sistema de Información para la Gestión Estratégica (SIGE) de los proyectos de la Agenda de Implementación Consensuada 2005-2010 (AIC)?.
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¿Cómo se conformó la cartera de proyectos IIRSA?
La Cartera de Proyectos IIRSA fue conformada siguiendo una metodología de Planificación Territorial Indicativa de largo plazo. En base a esta metodología se realizaron reuniones de GTEs para cada Eje en las cuales los funcionarios y expertos participantes identificaron por consenso grupos de proyectos con sus respectivas funciones estratégicas, proyectos-ancla y proyectos asociados. Ver más información sobre Planificación Territorial/Cartera de Proyectos IIRSA
¿Cómo está compuesta la Cartera de Proyectos IIRSA?
La Cartera de Proyectos IIRSA cuenta con 510 proyectos de infraestructura de transporte, energía y comunicaciones distribuidos en 9 Ejes de Integración y Desarrollo, que representan una inversión estimada de U$S 74.500 millones a diciembre de 2009.
¿Cuál es el procedimiento para que un proyecto se incorpore a la Cartera de proyectos IIRSA?
Para que un proyecto se incorpore a la Cartera de Proyectos IIRSA, la solicitud debe canalizarse a través de la Coordinación Nacional del país/países involucrado/s.
¿Qué implica que un proyecto esté incluido en la Cartera de Proyectos IIRSA?
Los proyectos que forman parte de la Cartera IIRSA son proyectos seleccionados bajo una visión regional y consensuada entre los doce países suramericanos. Por lo tanto, la Cartera IIRSA permite ordenar, priorizar y promocionar la inversión en infraestructura para garantizar el desarrollo sostenible de América del Sur. Cabe destacar que la inclusión de un proyecto en la cartera establece una priorización preliminar, pero no garantiza su financiamiento ni su ejecución. La inclusión de los proyectos en la cartera no implican que todos los estudios asociados a los mismos hayan sido concluidos.
¿Cómo se puede obtener información específica sobre un proyecto de la Cartera IIRSA? (estado de situación, financiamiento, etc.)
Todas las consultas y solicitudes de información sobre un proyecto de la Cartera IIRSA, deben dirigirse al Coordinador Nacional del país/países involucrado/s.
¿Qué es la Agenda de Implementación Consensuada y cuál fue el procedimiento de su conformación?
La “Agenda de Implementación Consensuada 2005-2010” (AIC) es un primer conjunto de 31 proyectos de integración seleccionados de la Cartera IIRSA que pretende estimular el ambiente de ejecución de la misma. Los proyectos de la Agenda fueron priorizados por consenso por los países en función de ser considerados proyectos estratégicos y de alto impacto para la integración física y el desarrollo sostenible de la región. Esta Agenda fue aprobada por el Comité de Dirección Ejecutiva de IIRSA, en noviembre de 2004, y presentada a los Señores Presidentes de Suramérica en la Cumbre de Cusco de diciembre de 2004.
¿Cuáles son los proyectos de la Agenda de Implementación Consensuada que están siendo ejecutados?
Actualmente se encuentran en ejecución 19 proyectos de la AIC por un total de US$ 6.426 millones. Más información.
¿Qué es el Sistema de Información para la Gestión Estratégica (SIGE) de los proyectos de la Agenda de Implementación Consensuada 2005-2010 (AIC)?
El Sistema de Información para Gestión Estratégica – SIGE es una herramienta de apoyo técnico a la gestión y monitoreo estratégico de los 31 proyectos de la Agenda de Implementación Consensuada (AIC) 2005 – 2010 de IIRSA que permite monitorear en tiempo real el estado de situación de dichos proyectos (etapas críticas, metas físicas, gestión de restricciones, equipos de gestión, soluciones propuestas, inversión estimada y fuentes de financiamiento, etc.). El mencionado sistema permite generar mecanismos de información para la toma de decisión en las más altas instancias gubernamentales.
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